方案制定是什么意思（制定是什么意思）

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1、依据：最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。

2、如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。

3、因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，进行生产计划的编制。

4、独立具体原则：要列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。

5、这些产品可分解成可识别的零件或组件。

6、生产计划应该列出实际的要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。

7、生产计划主要有以下作用：可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。

8、2、机器时数都是预先安排好的，因此可以一目了然，心中有数。

9、3、制造部门的组长、领班可利用所列出的工作标准。

10、4、周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。

11、5、可明显看出机器超过负荷或机器使用率偏低，以便作适当的调整。

12、扩展资料生产计划应满足下列条件：计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。

13、生产计划的编制必须遵循四个步骤（1）收集资料，分项研究。

14、编制生产计划所需的资源信息和生产信息。

15、（2）拟定优化计划方案统筹安排。

16、初步确定各项生产计划指标，包括产量指标的优选和确定、质量指标的确定、产品品种的合理搭配、产品出产进度的合理安排。

17、（3）编制计划草案做好生产计划的平衡工作。

18、主要是生产指标与生产能力的平衡；测算企业主要生产设备和生产面积对生产任务的保证程度；生产任务与劳动力、物资供应、能源、生产技术准备能力之间的平衡；生产指标与资金、成本、利润等指标之间的平衡。

19、（4）讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对计划做适当调整，正确制定各项生产指标。

20、报请总经理或上级主管部门批准。

21、参考资料来源：百度百科－生产计划。

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