职能型组织结构的案例分析（职能型组织结构）

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1、缺点：没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人；2、不是以目标为导向的。

2、3、没有客户问题处理中心。

3、4、协调十分困难。

4、优点：项目团队中各成员无后顾之忧。

5、2、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量，当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。

6、3、当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性。

7、4、项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决。

8、5、有利于公司项目发展与管理的连续性。

9、由于是以各职能部门作基础，所以项目管理不会因项目团队成员的流失而有过大的影响。

10、扩展资料主要特点： 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。

11、因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个组织服务。

12、2、 实行直线-参谋制。

13、整个管理系统划分为两大类机构和人员：一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令的权力；另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、监督和服务的作用。

14、3、 企业管理权力高度集中。

15、由于各个职能部门和人员都只负责某一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经理身上。

16、参考资料职能型组织结构百度百科。

本文分享完毕，希望对大家有所帮助。