【工程部经理岗位职责】工程部经理是企业中负责工程项目管理、技术指导与团队协调的重要职位。其主要职责涵盖项目计划、进度控制、质量监督、成本管理以及团队建设等方面。该岗位不仅需要具备扎实的专业知识，还需拥有良好的沟通能力和组织协调能力，以确保工程项目顺利实施并达到预期目标。
一、岗位职责总结
1. 项目管理：全面负责工程项目的计划制定、执行与监控，确保项目按期、保质、保量完成。
2. 技术指导：对工程设计方案进行审核与优化，提供技术支持和解决方案。
3. 进度控制：制定工程进度计划，协调各施工环节，确保工程按时推进。
4. 质量监督：建立和完善工程质量管理体系，确保工程符合国家及行业标准。
5. 成本控制：合理安排资源，控制工程成本，提高项目经济效益。
6. 安全管理：落实安全生产制度，预防安全事故的发生，保障施工人员安全。
7. 团队管理：组建和管理工程团队，提升团队执行力与协作效率。
8. 对外协调：与设计单位、施工单位、监理单位等保持良好沟通，推动项目顺利进行。
二、岗位职责一览表
| 序号 | 职责内容 | 具体说明 |
| 1 | 项目管理 | 制定项目计划，分配任务，监督项目执行情况，确保项目按时完成。 |
| 2 | 技术指导 | 对施工方案进行审核，解决施工中的技术问题，提供专业建议。 |
| 3 | 进度控制 | 制定施工进度表，定期检查进度，及时调整计划以应对延误。 |
| 4 | 质量监督 | 监督施工质量，组织质量检查，确保工程符合相关规范和标准。 |
| 5 | 成本控制 | 控制材料采购、人工费用等开支，优化资源配置，降低项目成本。 |
| 6 | 安全管理 | 制定安全管理制度，开展安全培训，监督施工现场安全措施落实情况。 |
| 7 | 团队管理 | 招聘、培训、考核工程人员，提升团队整体素质和工作效率。 |
| 8 | 对外协调 | 与甲方、设计方、监理单位等保持沟通，协调各方关系，推动项目顺利进行。 |
通过明确的岗位职责划分，工程部经理能够更好地发挥其在工程项目中的核心作用，为企业的持续发展提供有力保障。